当前我国经济已经进入新常态:经济增速将从高速增长转为中高速增长,经济发展方法将从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构将从增量扩能为主转向调剂存量、做优增量并存的深度调剂,经济发展动力将从传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

如何适应新常态,增进企业转型升级,不断提升企业价值能力、资源利用效率和管理效能?这是企业管理者和宽大财务工作人员必须面对和急需解决的问题。笔者认为,当前应重点抓好以下几方面的工作:

一、进步财务管理意识,转变财务管理模式

近年来,随着形势的发展和企业管理需求的变更,多数企业的财务管理工作已经产生了职能及功效上的重大转变,已经从简略的实务性操作层面,逐步发展到影响企业全面管理及制度建设的决策性运作环节,财务工作的重点已经发展为利用有关信息参与决策、方案未来、把持和评价经济运动。

39彩票注册然而,企业的市场环境和运营模式始终在不断发展变更着,企业的业务越来越复杂多样。以我们冶金地质系统为例,过去只是单纯的从事地质找矿业务,如今已发展成为拥有地质勘查、矿业开发、工程建设、地理信息、工业制作、环保等多种产业的经营单位,且经营规模不断扩大,经营队伍不断增长。与日新月异的市场和快速发展的企业相比,财务管理还有许多不相匹配的处所,还有待与时俱进、改革创新。

新常态下,企业管理者、财务工作人员和全部员工都必须把握发展环境与趋势,更加重视财务管理,进步财务管理意识,彻底转变财务管理只是从事核算、记账的观点,转变只重视市场开发和经营指标任务完成,而疏忽企业持续健康发展的做法,努力提升财务管理在企业价值运营中的作用,将财务管理工作与企业自身运作特点紧密联合起来,加强财务管理在日常工作中的领导与渗透作用,增进财务与企业共同转型升级,不断创新发展。

与此同时,要加快财务管理信息化手段的升级。在信息化、数字化、网络化、智能化高速发展的今天,管理手段信息化已经成为众多企业所争相着力的重要内容。面对财务管理迈向信息化集约化这一必定发展趋势,企业管理者应当积极面对,在力所能及的领域内不断加强自身的财务管理信息化程度,进一步完善各种信息化管理设备的换代升级,加强硬件设备的掩护及保养,真正施展财务管理软件在企业发展中的实际功效,推动企业财务管理工作更上一层楼。

二、加强预算管理,进步经济效益

进一步完善、细化和落实全面预算管理措施。层层建立并不断完善事前审定、事中监控、事后考核与兑现的财务管理系统。重点加强项目成本预控管理工作。在承接工程项目时,首先要分析、明确风险点和风险环节,在谈判和签订协议时有针对性地转移或规避风险。保持对预期效益低、招标条件苛刻、项目资金不到位、中间环节多的项目不涉足的原则,从源头上打消潜在的经营风险。所有项目立项前,都要本着量力而行、量入而出和减少流资占用、加快流资周转的原则,认真做好项目标技巧研究、成本分析、目标成本预算及合同评审。

施工中要牢牢把握成本产生的各个环节,采用责任分解、目标把持等措施,把成本管理与实现预期效益有机联合起来,严格监督和把持人工、材料、机械等费用,最大程度地保证增收节支。在资金的流入、流出环节,尤其要加大把持力度,戒备由于对方问题而影响企业的正常经营,不给利润外部沉淀和流失留有缝隙。随着经营规模的不断扩大,经营项目点多线长的特点已成趋势,加快提升项目成本预控管理网络化适时监控程度已迫在眉睫。

工程竣工后,审计、财务等相干部门要及时对项目预算履行情况进行考核兑现,并认真总结经验教训,不断完善项目预算管理措施。

三、加强应收账款管理,戒备经营风险

39彩票注册加快应收账款的回收,对在建工程项目必定要严格按照合同约定,及时收取工程进度款。对已完而未办理决算的工程项目,要尽快组织人员决算,防止产生新的拖欠。对以前年度应收账款要针对不同情况采用不同措施,扎扎实实做好清欠工作。审计、财务等部门要进一步强化应收账款的监督管理,对所属各单位或经营实体应收账款的形成、交接、催收、客户资信、坏账管理等情况实行全过程的效能监察,增进资金回收,规避经营风险。同时,将应收账款回收任务纳入有关人员经营事迹考核指标中,建立并不断完善应收账款回收清算的长效机制。

在应收账款清算回收过程中,一要选好人员。要选择责任心强、熟悉业务、具有必定沟通和谐能力的人员担负专职清欠人员,确保清欠工作扎实推动、取得实效。二要做好评估。通过综合评估,审慎断定欠款项目是否进入法律程序,对于拟进入法律程序的,在律师的选择及相干协议签订方面,有关部门要严格把关,防止二次丧失。另外,在实行惯例清欠措施的同时,要尝试通过顶账、债权转让、借助社会力量等道路进行清欠,但要注意做好综合效益测评,并严格签订相干协议,把清欠成本和风险降到最低。三要处理好“三个关系”。即处理好眼前利益与长远利益的关系,分析懂得欠款单位对未来市场的影响,防止因为一个单位、一个项目而失去来之不易的一方市场;处理好局部利益与大局利益的关系,在债权债务处理中,始终把我局整体利益放在首位,防止有损于全局利益和形象的事情产生;处理好清算应收账款与完成全年生产经营目标任务的关系,合理分工,兼顾兼顾,防止顾此失彼,确保各项目标任务如期完成。

四、搞好资金管理,健全资金保障机制

做企业的第一要务就是保证你的现金流,有了现金,企业就有了血液,就不会倒下。因此,财务管理部门必需要制定周到过细、贴近实际的资金应急保障预案,进步各种经费保障效率,确保企业发展和生产经营不因资金链断裂而受到影响。在资金筹备上,建立突发事件储备金,与银行签订有关存储与支取协议,设立应急资金保障绿色通道,确保随需随取。

当前,随着市场竞争的日益加剧,经营项目标预付款基础没有保障,大批的前期垫付资金不可避免。另一方面,企业发展及生产经营任务十分艰巨,诸多的开工项目需要大批的流动资金支撑,而许多企业的应收账款又很多,资金回笼慢。当前,流动资金紧张已经成为制约企业经济发展的最大瓶颈,努力提升融资能力,是企业未来几年适应新形势、应对新寻衅急切需要解决的问题。因此,新常态下,企业一方面务必要持续加强应收账款回收、降低存货规模、增长企业积累,另一方面,要努力学习、引进、推广融资方面的先进经验和做法,为经济发展供给资金保障。比如:利用矿权资源申报国家财政或基金项目、引资合作、尝试项目或设备的股份制、勉励个人带资进项目等等,但这些都必须符合国家及行业的相干规定。

五、加强审计监督,健全监督束缚机制

充分施展内部审计在风险管理中的作用,推动内部审计从查错纠弊向绩效性、风险性审计转变,向以工程项目为重点的监审转变,及时对公司财务收支、预决算、经营绩效以及其他经济运动的真实性、合法性进行监控,有效戒备经营、资产、管理等各种风险。

在不断健全和完善各种制度的基础上,按照“三重一大”决策请求和党风廉政建设责任制等相干规定,组织有关人员对企业的各个职能部门、重要岗位职责、重要业务流程进行全面梳理、分析,辨认查找财务管控风险点,研究制定相应的防控措施,使防控措施固化于业务流程和日常管理工作中,使各个岗位的责任人及各项工作流程的操作者、实行者和参与者进一步明确财务管控风险谁来防控、防控什么、如何防控,为实现全员、全过程和全方位的财务风险防控奠定基础。

要摸索建立“结构合理、配置科学、程序周密、制约有效、监督有力”的权利运行系统,“把权利关进制度的笼子”。同时,要重视制度的实效性和时效性,防止轻描淡写或“牛栏关猫”,要根据形势变更和单位改革发展实际,不断修正、补充、完善各种制度,使不同阶段、不同领域的制度相互连接,目标一致。

六、加强财务队伍建设,为财务管理供给人才和智力保障

在财务管理人才造就方面,一要根据市场和产业发展需求,保持缺什么补什么、干什么练什么的原则,一方面聘请专家授课,组织相干人员参加培训,重点抓好法规制度、基础知识、操作技巧的培训学习。另一方面,选派财务人员到同行业先进单位学习取经,到高级院校“充电”等等,为财务人才资本增值创造条件。要加强与高校的接洽、合作,建立一条订单式、管道式人才造就及输送通路,利用高校这个高级人才造就基地为企业从源头上加能人才造就及素质提升。要联合企业具体运作实际,加强财会人员的岗前培训与在职教导,促使他们能够在最短的时间内适应企业的新变更及管理工作新请求。

在财务人才引进方面,根据现有人才结构状态,以及产业发展、市场走向和各种改革、管理对财务人才的请求,采用各种道路不断引进人才。一是进一步强化大学毕业生招收工作。二是高度器重急需人才的引进。在信息化、网络化、智能化建设中,对控制某项核心技巧的、在业内具有较高著名度的专门人才,要不惜重金及时引进。

在财务人才应用方面,勇敢应用优良年轻人才,只要有能力就委以重任,使各种财务管理人才配置到最合适施展其优势的岗位上。通过政策领导,勉励更多财务人员到基层和生产一线锤炼成长,经过跨系统、跨部门、跨岗位的全面锤炼,努力进步财务人员的综合素质,造就复合型人才。要器重财务人员的职业道德建设,通过加强职业道德教导,加强财务人员拒腐防变的意识,激发职业自满感和荣誉感,把理想志向自觉融入到企业财务管理工作中去。要逐步建立健全不能履职尽责的在岗财务人员退出机制,真正做到让有为者有位,让有位者有为。进一步加快新软件、新程序、新方法的引进和推广利用,为财务人才创造施展才干的平台和机会。 (作者单位:山西冶金岩土工程勘察总公司)